LIVET MED MIG

Det här stycket skulle kanske kommit innan själva lönesamtalet, men då tar jag det samma dag istället 👍😊. Nu för tiden pratar vi om att lönepåslaget beror på prestationen. Vad netyder det och har Chef och medarbetare samma syn på prestationen. Det bästa är såklart om organisationen har satt upp en tydlig faktorplan. Det här är förväntan på dig och då ligger du här. Vad ska du prestera och ge organisationen för impakt för att komma till nästa nivå? Här upplever jag att det saknas en tydlig struktur. Förväntan speglas den från chefen, medarbetaren eller organisationen?  Min (chefens) och medarbetarens förväntan av- och syn på prestationen kan skilja sig avsevärt.  Om jag har en medarbetare som presterar väldigt bra varje år så höjs även min förväntan. Jag jämför inte henne med de andra utan med henne själv. Och i slutändan är det min syn på hennes prestation som jag sätter lön på, då handlar det om att jag kan sätta ord på det. Självklart vill medarbetaren alltid ha mer i lön, det vill

Så kommer vi till själva lönesamtalet.  Struktur (system/utbildning)->Medarbetarsamtal (mötet)->Lönepolicy (system/utbildning)->Lönesamtal (mötet)->Lönesättning (system) Medarbetarna har läst på och pratat med varandra. De är oftast laddade, men är du som chef förberedd?  Jag menar att man är förberedd om man förstår strukturen, har haft medarbetarsamtal där både du och medarbetaren värderat sin presentation och du har förhoppningsvis haft en egen chef eller HR som du diskuterat lönesättningen med. Alla har bidragit till potten, men flera når inte ens upp till den procent som ev fack och arbetsgivare kommit överens om eftersom lönen sätts utifrån prestation och löneläge. Många medarbetare tycker inte chefen är närvarande och har ingen aning om vad personen presterat. Ju närmare du är dina medarbetare och ser dem i vardagen ju lättare kommer lönesättningen bli. Ta inte upp något nytt under lönesamtalet som ni inte pratat om tidigare. Var tydlig och säker på din sak. Du komme

Det har hänt mycket senaste åren. Säkert har sociala medier sin påverkan, folk blir mer medvetna och vill veta. Jag läste mina egna tankar från 2009 innan jag blev chef. Jag förstod inte varför jag hade lönesamtal för det var inget kan kunde påverka. För att få ett bra lönesamtal behöver både chef och medarbetare ha koll på sin organisations lönestruktur.  Vi har gått från generella lönepåslag till individuella prestationsdrivna och som sätts av chefen. Vilket också kräver mer från cheferna. Det är en sak att sätta en struktur, men nästa steg är att även ha tydliga kriterier. Vilka lönenivåer har vi och vad krävs för att nå de olika. Vågar man vara så transparent? Struktur (system/utbildning)->Medarbetarsamtal (mötet)->Lönepolicy (system/utbildning)->Lönesamtal (mötet)->Lönesättning (system) #ledarskap #medarbetarsamtal #struktur #lönepolicy #lönesamtal