LIVET MED MIG

Medarbetarsamtalet ska man ha minst en gång per år. Sen är det bra med uppföljningar kring det samtalet minst en gång till per år. Så hoppas jag man har kontinuerliga samtal chef/medarbetare. Det årliga samtalet är till för både Medarbetare och Chef. Jag gillar om man kan bryta ner målen och utvecklingen utifrån hela bolagets mål. 1. Bolagets mål/vision  2. Affärsområdets mål/vision  3. Närmaste avdelningens/teamets mål/vision. 4. Individens/Medarbetarens mål/vision. Kort och gott några enkla frågeställningar för att få ett utvecklande samtal, som stämmer överens med bolaget: - Förstår du övergripande mål/vision? - Kan du applicera det i din roll? - Hur ska du utvecklas för att nå dit? Förhoppningsvis har ni ett system som ni gemensamt kan jobba i. Där både chef och medarbetare kan förbereda sig i innan och som ni sedan går igenom tillsammans.  Som chef/ledare: - Var förberedd. - Lyssna.  - Förklara om medarbetaren inte förstår processen eller övergripande mål/vision.  - Lyssna.  - Låt

Nu så är det igång, texter om lönesamtalet på sociala medier. Än så länge har jag bara sett texter från medarbetarens perspektiv. Jag vill såklart se det från chefens perspektiv.  Var med på ett av mina första kundmöten på mitt nya jobb, kund som köpt vårt system. Det visade sig att chefen såg inte var i processen systemet kom in. Jag höll tyst, eftersom jag bara var där för att ta in, men fick många tankar. Det finns inget system som kan ersätta mötet med människor. Systemet är ett enormt stöd för att ha koll på processen och strukturen. Men det ersätter inte processen, det finns ingen möte du kan ta bort. Viktigt att er organisation har koll på lagar kring lönesättning och får en struktur och minst en gång per år gör en lönekartläggning för att se avvikelser och hjälper dig som chef att göra en plan för ditt team.  Struktur (system/utbildning)->Medarbetarsamtal (mötet)->Lönepolicy (system/utbildning)->Lönesamtal (mötet)->Lönesättning (system)

 Sitter och bläddar på sociala medier och kunde inte få en lämpligare rubrik och text framför mig, direkt mot mig 👍😊. 

Jag har haft 7 vd:ar under 20 år och de med olika ledarskapsstilar. Jag har skapat en egen teori om olika ålderskategorier. Vi är barn av vår tid, och fostras olika av föräldrar och samhället i olika tider. Jag är 70-talist och kanske är det ett ledarskap jag mest känner igen mig i.  Min teori stämmer på många ledare (självklart inte alla), men även hur många är som personer födda den tiden. Hoppas ingen tar illa vid sig nu, men som sagt detta är en egen generell analys.  De 2 första var 50-talister, de var bra på sitt sätt, men de styrde och ställde. Körde över, lyfte inte fram andra ledare, valde t o m lite svaga ledare som de kunde styra över.  Sen var det en 60-talist, han var bara vilsen. Hade inte så många egna idéer utan ledde utifrån hur han blivit ledd innan, vilket inte stämde med hans personlighet utan då fick andra styra och ställa. Det ledde till en otrolig vilsenhet. Bortser från ett par TF. Sen kom en 70-talist, med ett tydligt ledarskap. Hur han ville att ett ledarskap