Medarbetarsamtalet

Medarbetarsamtalet ska man ha minst en gång per år. Sen är det bra med uppföljningar kring det samtalet minst en gång till per år. Så hoppas jag man har kontinuerliga samtal chef/medarbetare.

Det årliga samtalet är till för både Medarbetare och Chef. Jag gillar om man kan bryta ner målen och utvecklingen utifrån hela bolagets mål.

1. Bolagets mål/vision 

2. Affärsområdets mål/vision 

3. Närmaste avdelningens/teamets mål/vision.

4. Individens/Medarbetarens mål/vision.

Kort och gott några enkla frågeställningar för att få ett utvecklande samtal, som stämmer överens med bolaget:

- Förstår du övergripande mål/vision?

- Kan du applicera det i din roll?

- Hur ska du utvecklas för att nå dit?

Förhoppningsvis har ni ett system som ni gemensamt kan jobba i. Där både chef och medarbetare kan förbereda sig i innan och som ni sedan går igenom tillsammans. 

Som chef/ledare:

- Var förberedd.

- Lyssna. 

- Förklara om medarbetaren inte förstår processen eller övergripande mål/vision. 

- Lyssna. 

- Låt medarbetaren sätta sina mål. (Är de inom rollen/teamet nåbara?)

- Lyssna.

- Var förberedd, vad kan du erbjuda för utveckling? 

- Coacha!

- Dokumentera.

Jag har också använt mig av enkla frågor för att fånga medarbetaren var han/hon befinner sig i teamet och organisationen:

1. Nämn 3 saker som är bra i organisationen och 3 saker som skulle behöva utvecklas.

2.  Nämn 3 saker som är bra i teamet och 3 saker som skulle behöva utvecklas.

3.  Nämn 3 saker som är bra i hos dig och 3 saker som skulle behöva utvecklas.

Gör det inte så allvarligt, låt det bli en inspirerande och rolig dialog. Lycka till!