LIVET MED MIG

Några tips på spelregler till er som jobbar hybrid. Där ni är utspridda, en del på kontor, olika orter, en del hemma, någon är kanske ute och går, på språng från ett besök eller på väg att hämta barn. Allt är möjligt bara alla har samma inställning och en välkomnande attityd. - Se till att alla ALLTID har kamera på. (Om någon inte har för att hen har dåligt batteri eller är på väg ska hen säga det). Är det info möte med över 10 personer eller där bara någon kommer prata behövs inte kamer. - Stäng av ljudet om det är brus runt dig. Annars är det bra att hela tiden ha ljudet på så det är lätt att hoppa in i samtalet. - Sitter flera på samma plats och kör konferensanläggning och andra utspridda, se till att inte prata flera samtidigt i rummet för då missar de på länk direkt vad som sägs. Se också till att alla tittar in i kameran så de på länk blir inkluderade.  - Som deltagare, var delaktig, använd funktioner som "räck upp handen" eller chatten om du inte får din röst hörd.  -

Har fascinerads senaste tiden av att man kan känna av kontorsbruset fast vi inte sitter på samma plats. Jag tror på att det hybrida arbetslivet fungerar. Bara alla är med på vad som gäller. Jag älskar när det fungerar och man upplever att alla är nära fast långt borta. Det är  inte många gånger jag haft helt eget kontor. Ett par gånger korta perioder och jag gillade det inte. För egen del gillar jag öppna landskap, men vet att det inte fungerar i alla roller. Att dela med några är väl det bästa.  Men gillar rörelse som blir på ett kontor, folk stoppar en och frågar "har du läst mitt mail" eller man pratar om katten eller barnet vid kaffemaskinen eller de som springer 'in till en' med ständiga frågor.  Det är det jag menar med kontorsbruset och jag har upplevt det sista tiden och speciellt de dagar jag suttit hemma. Någon chattar, någon ringer plötsligt upp, vi "springer" in i möten, teamsamling med lite om vad som hänt eller händer osv. Superhärligt 👍😁. 

Har läst om organisationer som inte har chefer/ledare. Hur länge tror ni det går, beror det på hur många det blir i organisationen eller beror det på att man bara anställer personer som är ledare och leder sig själva? Vore intressant och höra! Jag ser i varje fall att medarbetare behöver ledare, team behöver en ledare som är tydlig, kommunicerar och är närvarande. Jag tror inte en ledare ska lägga sig i varenda detalj både för sin egen del men också för att visa tillit och tillåta sina medarbetare växa i sina roller genom att ta eget ansvar.  Närvaro är att man ser, hör, uppmuntrar, ger feedback och leder åt rätt håll.