Snälla ledarskapets dilemma
Jag tror på det snälla ledarskapet. Där jag tror gott och det bästa om mina medarbetare. Det gör min vardag lättare som ledare. Jag behöver inte ha kontroll och koll. Jag är så öppen och ärlig som jag kan och får oftast det tillbaka. Jag öppnar upp och försöker ge dem det de önskar och får mycket tillbaka. En grundvärdering är tillit. Några dilemman som kan uppstå är: 1. Rekrytering. Jag tror gott om alla och att alla kan växa in i rollen om de har rätt förutsättningar. Det kan bli belastning för teamet om jag rekryterar en för okunnig och teamet inte har samma syn som jag. 2. Jag får inget tillbaka, som jag tror. Kanske t o m medarbetaren underpresterar. Då måste jag tänja på hur jag är och bli hårdare, sätta tydlig målbild och skapa både regler och återkoppling oftare. Se upp så du inte blir utnyttjad. 3. En medarebetare kan verka lika öppen och ärlig som en själv, men pratar sen bakom ryggen, eller står inte upp för det hen sagt eller säger helt andra saker till andra kollegor. Att